La Neurociencia y su aplicación al trabajo en equipo.

La moderna neurociencia nos está permitiendo ver al cerebro en acción, para confirmar ideas que hasta ahora solo se intuían y desechar otras equivocadas. ¿Y que es esto de la neurociencia? ¿Cómo se define?, según el neuro científico Nestor Braidot, es la ciencia que estudia la estructura y funcionamiento del sistema nervioso humano y cómo sus diferentes elementos se relacionan entre sí para crear y constituir la base biológica de la cognición, las emociones y la conducta. La neurociencia busca comprender cómo funciona el cerebro humano.

Ahora bien y¿Qué aporta la Neurociencia al trabajo en Equipo?

El cerebro, básicamente, funciona como un centro de operaciones por lo tanto ejercitarlo adecuadamente es la mejor opción para mejorar el trabajo en equipo, así como incentivar la imaginación y el liderazgo. Los descubrimientos en neurociencia facilitan el trabajo en equipo.

La neurociencia nos orienta a la hora de constituir equipos más eficaces aprovechando el potencial de cada persona y trabajando a favor de nuestra biología. En consecuencia, para construir y gestionar equipos eficaces es necesario activar estructuras cerebrales que generen confianza y colaboración, así como evitar las que activen el conflicto.

Otros aspectos en el que la neurociencia influye, es en la mejora de los procesos de trabajo basándose en el funcionamiento cerebral, ayuda con la gestión del estrés y el desarrollo del ‘Síndrome del trabajador quemado’ así como también, sienta las bases de cómo mejorar la motivación o satisfacción del empleado contribuyendo al aumento de la productividad.

Es decir, cada gratificación derivada de la motivación o satisfacción activa el circuito cerebral del placer y ésta se asocia a las acciones que la causaron.  La tendencia a repetir dichas acciones incide directamente en el aumento del bienestar en los empleados y mejora la productividad.

Otro punto importante en destacar en el campo de la neurociencia, es la Neurodiversidad. Neurocientíficos, han demostrado que la diversidad cognitiva es muy importante para la efectividad de los equipos. Durante las investigaciones se llegaron a las siguientes conclusiones:

• Por un lado, los equipos homogéneos son menos creativos y no logran innovar frente a situaciones novedosas.
• Por otro lado, los equipos con diversidad, tienen diferentes modos de interacción, crean opciones nuevas y son más proclives a innovar y mejorar los procesos de trabajo.

En base a estas investigaciones, las empresas tienen el desafío de usar mecanismos de selección que identifiquen las diferencias cognitivas individuales al reclutar a sus empleados. De ese modo, podrán contar con equipos flexibles, adaptables y creativos. Incluso, las técnicas neuropsicológicas permiten generar mapas del funcionamiento cognitivo de una persona y facilitan la formación de equipos de alto rendimiento.

La diversidad cognitiva es muy importante para la efectividad de los equipos.

¿Y cómo es el enlace Neurociencia y Liderazgo?

Tal y como he comentado, el cerebro es un sistema económico, tiende a minimizar las amenazas y a aumentar las recompensas. Es decir, tenderemos a repetir aquello que se premia y trataremos de evitar lo que derivó en una amenaza. Este concepto es importante desde el punto de vista del liderazgo.

Los líderes objetivos y con apertura mental son los que pueden delegar sin estar encima y ofrecer “feedback” sin resultar amenazantes. El equipo debe sentir que es parte de la mejora en los procesos y no generar acciones defensivas que desencadenen el circuito del estrés.

Finalmente, gracias a la neurociencia bajo la óptica emocional(razón-emoción) es un camino para fortalecer, el trabajo en equipo y equipos de trabajo. Sus aportaciones al liderazgo, brindan la posibilidad de tener empleados más comprometidos convirtiéndose esto en un hecho en la era neuroemoconal.

Me despido con esta cita de Eduard Punset: “El alma está en el cerebro”.

Zuleima Martínez Padron, PhD

Coach de Vida y Bienestar

Orientador Psicoemocional