Planificación Estratégica: Pensamiento y Acción
Proporcionar un entendimiento razonable, claro y pragmático, de los conceptos, técnicas y herramientas para la implementación de la planificación estratégica como proceso iterativo e interactivo en la vida de un negocio.
Indicadores No Financieros
Determinar las variables a medir, como medirlas y como determinar la salud de un sistema de gestión de la calidad, y llevar el mejoramiento contínuo de los procesos, con aplicaciones guías de manera sencilla.
Manejo de los Procesos de Cambio en la Organización
Entregar al participante la visión, herramientas de cómo deben ser conducidos los cambios en las organizaciones para obtener resultados satisfactorios y efectivos.
Manejo y Aplicación de Indicadores de Gestion
Determinar las variables a medir, como medirlas y como determinar la salud de un sistema de gestión de la calidad, y llevar el mejoramiento contínuo de los procesos, con aplicaciones guías de manera sencilla.
La Administración del Tiempo en el Liderazgo
Dar al participante la administración de tiempo bajo los esquemas de nuevas teorías de administración, tomando en cuenta todos los factores que afectan la organización y el logro de los objetivos establecidos, bajo la mentalidad o concepto de líder y no jefe y así establecer un mayor rendimiento de las operaciones organizacionales.
El Liderazgo en los procesos de Mejora y Productividad
Diferenciar las teorías antiguas de productividad y las teorías administrativas de aceptación actual; manejando estas ultimas para otorgar productividad y eficiencia en la organización, liderizando verdaderamente los grupos y/o equipos de trabajo en pro del logro de los objetivos, haciendo el sistema versátil y ajustable a los cambios y exigencia de los mercados.
Relaciones Humanas en la Organización
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Diseño y Administración de Manuales de Normas y Procedimientos
Las organizaciones requieren de un conjunto de lineamientos o normas que permitan regular la eficiencia de sus procesos y calidad de sus productos y servicios de allí la importancia de un sistema de documentación que permita la normalización o estandarización y establezca parámetros de cómo, cuándo, dónde, y quién debe realizar determinada labor.
Supervisión Efectiva
Supervisión es realizar la inspección o revisión de las actividades de otras personas con la calidad y en el tiempo requerido para que la organización cumpla con los objetivos establecidos. El dirigir a otras personas requiere de una serie de conocimientos y habilidades necesarias para entender las diferencias naturales de los seres humanos y obtener un máximo de sus competencias a través de una relación de respeto, consideración y eficiencia.
Presentaciones Orales
Las presentaciones se han convertido en una funciones con ciertas complejidades en las organizaciones modernas. En la actualidad el transmitir una idea, una propuesta, un informe o describir una situación está requiriendo cada vez de una metodología que permita comunicar a otras personas para su conocimiento y toma de decisiones o acciones.
Gestión de Proyectos
Los proyectos se desarrollan fundamentalmente para la satisfacción de necesidades humanas, en cuanto a calidad, cantidad y oportunidad. La planificación, organización y ejecución de proyecto dependiendo de sus dimensiones requerirá de recursos y talentos .El diseño y formulación de un proyecto requiere de la participación de talentos multidisciplinarios, además de recursos financieros de infraestructura e equipos para su desarrollo.
Gerencia del Tiempo
Proporcionar los conceptos, técnicas y herramientas que contribuyan de manera individual y colectiva, a una eficiente planificación, organización, dirección y control del tiempo en función de una mayor productividad en el trabajo.
Liderazgo, Supervisión y Dirección de Empresas
Conocer los elementos fundamentales para lograr un buen desempeño de la institución, en función del perfil organizacional y proyección en el mercado, a través del ejercicio del liderazgo como mecanismo para lograr el encuentro de capacidades individuales de manera complementaria.
Equipos de Alto Desempeño
Conocer los elementos fundamentales para lograr un buen desempeño de la institución a través del trabajo en equipo, como mecanismo para lograr el encuentro de capacidades individuales, con la adecuada interacción de sus integrantes.